- 80家成熟门店
- 单店年销售450万元
- 网络EBITDA率5%
- 10倍EBITDA估值
Investor Room
5亿元,是里程碑约束下的基准情景。
当前项目没有用未发生的收入支撑估值。本页把设计阶段事实、待验证假设和未来达成条件分开,并公开单位经济与风险口径。
“上山打老虎”-连锁中药馆计划,当前项目估值5亿元人民币,寻找产业合作方及专业投资机构。产品处于设计与验证阶段,暂未对外销售。产业合作不设金额门槛;股权投资意向原则上单笔不低于5000万元人民币。
合作联系:assetops@wonderwalk.ai
说明:5亿元为项目方当前战略估值口径,不是审计、评估机构出具的公允价值结论,不构成收益、退出或上市承诺。
事实分层
已完成的资产,不与未来条件混写。
| 估值维度 | 已完成事实 | 正在验证 | 未来达成条件 |
|---|---|---|---|
| 知识产权与域名 | 药玉绿纯文字Logo、品牌视觉及本项目设计文件已形成;正式域名确认为12345store.com,12345store.cn为同品类防御域名;用户确认第35类目前全部涵盖。 | 商标权属、域名控制与项目公司装入的书面交割材料仍需形成。 | 完成权属、授权、域名控制与项目公司装入。 |
| 产品与研发 | 服务架构、门店概念、信息层级、网站与验证指标已形成。 | SKU、供应商、设备、药事流程和消费者理解。 | 样板店数据达到质量与经营阈值。 |
| 市场与增长 | 大众社区家庭和新国风中药馆的差异化方向已明确。 | 目标城市需求、商圈、竞争、客流与客单。 | 单店模型成立并可在多个社区复制。 |
| 供应链与产业化 | 已定义总部质量体系和门店标准化方向。 | 供应商准入、配送、追溯、储存、损耗与周转。 | 建立合规稳定的总部、配送和督导体系。 |
| 经营与收入 | 当前没有对外销售,也不宣称已有订单。 | 租金、人工、毛利、库存、获客和履约成本。 | 许可、样板店和门店复制逐阶段达成。 |
三种情景
估值与成熟门店网络挂钩。
三种情景均为模型假设,不是经营预测。统一以成熟网络EBITDA的10倍进行交叉比较,实际交易倍数应根据资本市场、增长、现金流和风险重新核定。
- 约167家成熟门店
- 单店年销售600万元
- 网络EBITDA率5%
- 10倍EBITDA估值
- 约262家成熟门店
- 单店年销售700万元
- 网络EBITDA率6%
- 10倍EBITDA估值
基准情景计算:约167家 × 单店年销售600万元 × 网络EBITDA率5% × 10倍 ≈ 5.01亿元。门店数、收入、利润率和倍数全部属于待验证假设。
单位经济模型
先用单店现金流约束增长。
成熟单店年销售
基准假设,不是当前收入;需通过目标城市、面积、SKU与客流验证。
综合毛利率
内部假设,参考公开零售毛利区间;不同品类结构将显著改变结果。
网络EBITDA率
扣除门店和总部成本后的成熟网络假设,样板阶段可能为负。
单店开办投入
含设计、装修、设备和开办准备的内部区间,不含所有城市租金差异。
初始库存与周转金
受经营范围、账期、储存条件和商品结构影响,需要供应链报价验证。
目标回收期
仅作为样板店验收阈值,未达到时不进入规模复制。
估值逻辑
十项依据共同成立,才支撑基准情景。
01 知识产权
纯文字字标、视觉系统、门店与数字设计形成独立成果;权利状态仍需核验和确权。
02 产品研发
把中药零售体验拆为商品、调剂、说明、交付和空间标准,而非只做装饰。
03 目标市场
以大众社区家庭为主,避免只依赖高客单滋补或旅游型传统文化消费。
04 可复制模式
标准店型、总部质量、供应链、培训和数字系统共同决定复制能力。
05 单位经济
以成熟单店销售、毛利、费用、周转和回收期约束门店拓展。
06 供应链能力
供应商准入、产地批次、验收、储存、配送和追溯必须达到经营要求。
07 阶段里程碑
从设计、许可、样板店到区域复制逐步放大,不把远期网络提前当作现实。
08 风险折价
对许可、商标、供应、需求、人才、资本和复制失败设置独立风险阈值。
09 可比项目
使用公开药品零售公司门店、收入、利润和毛利数据校准,不等同直接可比。
10 资金用途
资金优先进入质量体系、样板店、供应链、系统和团队,不用于承诺回报。
本轮资金用途
围绕验证和可复制基础设施配置。
| 用途 | 参考比例 | 重点工作 |
|---|---|---|
| 供应链与周转资金 | 30% | 供应商准入、库存、仓配、储存与批次追溯。 |
| 样板店与设备 | 25% | 场地、设计深化、装修、调剂与储存设备。 |
| 质量与数字系统 | 20% | 质量管理、采购配送、票据、培训、数据和门店系统。 |
| 核心团队 | 15% | 质量、药学、采购、运营、门店督导和研发验证。 |
| 品牌、研究与预备金 | 10% | 知识产权、消费者研究、内容、风险准备和审计评估。 |
主要风险
估值必须接受风险折价。
许可与监管
属地许可、人员、质量体系或线上经营要求变化,可能延后或限制门店计划。
供应与质量
中药饮片来源、质量波动、储存与追溯不足会直接损害经营资格和信任。
消费者接受
新国风空间不等于真实需求,必须用客流、转化、复购和反馈验证。
人才与复制
药学技术人员、店长和督导不足会制约扩张速度与服务一致性。
单位经济
租金、人工、库存与价格竞争可能使单店长期无法达到目标利润和回收期。
估值与融资
投资人可能采用显著更低估值;融资未完成时,里程碑必须收缩。
可核验来源
同行数据和监管依据保留原始链接。
产业合作与专业投资